명확한 인력 구조 – 효율적인 운영 – 성장 준비
당사는 베트남 기업의 규모, 산업 특성 및 성장 단계에 맞는 인력 구조를 설계하여, 인적 자원을 최적화하고 경영 효율성을 제고할 수 있도록 지원합니다.
기업이 자주 겪는 현황:
- 인력 구조가 불명확하여 역할이 중복됨
- 업무 분장이 개인 역량과 부합하지 않음
- 중·장기 인력 계획 부재
- 인력은 빠르게 증가하나 성과는 이에 미치지 못함
- 사업 확장 시 인건비 관리의 어려움
당사의 컨설팅 접근 방식:
당사는 전략 → 조직 → 인재의 관점에서 접근하여, 성장에 대응하면서도 슬림한 인력 구조를 구축합니다.
컨설팅 주요 내용:
- 기업의 경영 전략 및 성장 방향 분석
- 인적 자원 현황 및 조직 구조 진단
- 부서별 조직도 및 인력 구조 설계
- 직무별 역할, 책임 및 협업 관계 정의
- 기업 규모와 예산에 적합한 인력 정원 제안
- 단계별 인력 구조 발전 로드맵 수립
기업의 비즈니스 전략과 성장 방향에 기반하여 인력 구조를 설계합니다
기대 효과:
- 인력 과잉 또는 부족을 방지한 인적 자원 최적화
- 직무별 책임과 업무 효율성 향상
- 인건비 관리 및 통제력 강화
- 지속 가능한 성장을 위한 견고한 인적 기반 구축
적합 대상:
- 베트남 내 중소기업(SME)
- 조직 재편 또는 사업 확장을 추진 중인 기업
- 인사 체계 표준화가 필요한 외국인 투자기업(FDI) 및 합작사
- 빠르게 성장하고 있으나 인사 시스템이 미흡한 기업
